医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。

销售是药店经营的主要指标，而有效的药店商品库存管理与控制是对销售的重要保障。但是有不少的药店管理者却忽视了商品的库存管理，导致库存积压严重，直接或间接影响到了销售。 关于库存管理，其中一个重要的指标就是库存周转天数，其计算公式为：库存周转天数=平均库存成本÷销售成本×产生销售的天数 但是，考虑到管理的方便性，目前业内通用的计算公式为：库存周转天数=平均库存金额÷销售金额×产生销售的天数 目前各种店型的药店因为面积大小、库存品项数以及商品结构的不同，库存周转天数存在一定差异。下表是供参考的..

严格照执行，冷链更重要，安全第一位。 【解析】医药物流中心仓储管理和其他行业最大的不同之一就是受GSP规范的管理，GSP规范了仓储管理的各个方面，从入库到出库，要严格执行，否则会出问题的。新版GSP对冷链要求更高，这块也是目前医药物流的短板，无论技术还是理念都还需要提高。对于医药物流人来讲存储搬运的是药品，关系到百姓的身体健康，质量很重要，切记切记。 安全包括仓库建筑安全、设备安全、人员安全、货物安全、质量安全等，无论从哪个方面讲安全都是第一位的，只要出现安全问题，后面一切都免谈。 管理体系化，..

数据显示，2020年中国的医药市场价值将达到1200亿美元，超过美国成为全球第一大医药消费国。随着新医改的深入和国家宏观政策对医药流通领域调控力度的加大，新一轮物流建设潮卷土重来。 但同时，我国医药流通业面临着诸多不利因素：生产要素高居不下，医药工业的生产成本持续增长;药品以低附加值生产为主，利润控价持续压低等。尽快提升我国医药流通行业的物流水平，做好药品的仓储管理对我们医药行业意义重大。 难点：行业准入门槛高 药品管理难度大 医药与民生息息相关，国家管控比较严格。对医药流通企业而言，涉及GSP..